Pero hay mucho en juego para ser cínico, dijeron empresarios e inversores climáticos.

“Hay una batalla aún más grande”, dijo Eliza Jagerson, inversionista de Wildcat Venture Partners. “Todo lo demás se siente como reorganizar las tumbonas en el Titanic”.

No siempre fue así. Cuando Julia Collins presentó a los inversores su startup de tecnología climática en 2019, dedicó la primera diapositiva de su presentación a una explicación dramática de la emergencia climática. Fundó Planet FWD, un proveedor de software que ayuda a las empresas a gestionar su impacto climático, y Moonshot, una empresa de bocadillos que utiliza ingredientes regenerativos, proveedores locales y envases reciclados.

“Tuve que pasar mucho tiempo en las canchas para que la gente aprendiera”, dijo.

Desde entonces, esto ha cambiado a medida que el cambio climático y los fenómenos meteorológicos extremos se han vuelto inevitables. “Estamos mucho más allá del punto en el que tenemos que probar el cambio climático o que es un gran mercado”, dijo la Sra. Collins, quien ya no usa la diapositiva dramática en sus lanzamientos.

Algunas de las nuevas empresas climáticas ya están aumentando de valor, al menos en papel, impulsadas por el flujo de caja. Josh Felser, inversionista en Climactic, una firma de capital de riesgo, dijo que las 11 empresas climáticas que él y un socio han respaldado en los últimos dos años ahora valen dos veces y media lo que valían en el momento de la inversión, porque otros inversionistas había puesto más dinero a valoraciones más altas.

“No es porque seamos tan buenos”, dijo. “Es porque el mercado está muy caliente”.

Los fundadores dijeron que el negocio está en auge porque los clientes potenciales enfrentan más presión externa para volverse ecológicos, lo que los impulsa a gastar dinero en cosas como el seguimiento de emisiones y las compensaciones de carbono. Infogrid, una startup que proporciona herramientas para hacer que los edificios funcionen y usen la energía de manera más eficiente, anteriormente tenía dificultades para vender sus productos a los clientes, dijo William Cowell de Gucci, director ejecutivo de la compañía.

“Ahora dicen: ‘Tenemos que hacer esto. Nuestros accionistas nos hacen. Nuestra sala de reuniones nos hace. Los reguladores nos hacen”, dijo.